Ein Bauprojekt, auch Bauvorhaben genannt, beschreibt die Errichtung eines in der Regel einmaligen Bauwerks.

Phasen eines Bauprojekts 1

Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Phase 5 Phase 6
Konzeptionsphase Designphase Projektphase (vor Baubeginn) Beschaffungsphase Bauphase Projektphase (nach Bauabschluss)

Projektmanagement bei Bauprojekten

Das Bauprojektmanagement kann als die Urform des Projektmanagements betrachtet werden, da z.B. die Pyramiden und die chinesische Mauer Bauprojekte waren. Neben Architekten und Bauingenieuren übernehmen heutzutage auch Generalübernehmer bzw. -unternehmer oder auch Projektsteuerer die Aufgabe des Bauprojektmanagements2. Es gibt insgesamt drei Funktionäre bei einem Bauprojekt: Bauherr, Planer und die Ausführenden (z.B. Bauunternehmer)3. Der Projektrahmen wird anfangs im Kontext des Magischen Dreiecks definiert.

Magisches Dreieck Magisches Dreieck 4

Aufgaben des Bauprojektmanagements 2

  • Abstimmung aller Entscheidungen mit dem Bauherren
  • Planen des Bauwerks in unterschiedlichen Detaillierungsgraden
  • Schätzung und Kalkulation der Baukosten
  • Planen der Baudurchführung
  • Einholen der Baugenehmigung durch die zuständige Behörde / Kommune
  • Ausschreibung, Vergabe und Abrechnung der Bauleistungen (AVA)
  • Überwachung und Steuerung des Bauprozesses
  • Abnahme und Übergabe des fertigen Gebäudes an den Bauherren und an das nachgelagerte Facility Management

Das beste Projektmanagement für Bauprojekte

Um das bessere Projektmanagement herauszufinden, muss man das klassische Projektmanagement und das agile Projektmanagement miteinander vergleichen und die Unterschiede und Gemeinsamkeiten näher betrachten. Der Vertreter des klassischen Projektmanagements ist das Wasserfallmodell. Dieses hat einen einfachen Zugang, ist leicht verständlich und besitzt eine klare Struktur. Jedoch ist bei diesem Modell der Dokumentationsaufwand sehr groß. Außerdem werden die Kunden bzw. Endbenutzer kaum in das Projekt integriert. 5 Das agile Projektmanagement im Gegenzug ist vor allem in der Planungsphase von Bauvorhaben sinnvoll, da dort eine hohe Dynamik herrscht und diese Art von Projektmanagement die Effektivität und die Effizienz erhöhen kann. In der Planungsphase ist eine direkte Übertragung der Scrum-Methode nicht möglich. 6 Das beste Projektmanagement für Bauprojekte ist eine Adaption der Scrum-Methode und somit das agile Projektmanagement. Dadurch entsteht bei Bauprojekten eine effiziente und termingerechte Umsetzung der Prozesse. 7

Gescheiterte Bauprojekte

Das Chemikum in Erlangen ist eine Dauerbaustelle. Im Jahr 2010 starteten die ersten Roharbeiten und 2013 sollte das erste Gebäude bezugsfertig sein. Es steht aber immer noch leer. Dies ist ein gutes Beispiel für ein gescheitertes Bauprojekt. Ironischerweise wurde das Chemikum von einer Hochschule aus Berlin in einer Studie auf Platz Eins der Top-Bauprojekte Deutschlands gewählt aufgrund einer angeblichen Kostensenkung von 46 Prozent. Diese gab es jedoch nicht, im Gegenteil, die Kosten haben sich von 80 Millionen Euro auf 91,4 Millionen Euro erhöht 8 - bis zur Einweihung 2018 sogar auf 108 Millionen Euro 9. All das wegen fehlender bzw. zu wenig Planung.

Chemikum FAU Chemikum FAU 8

Erfolgreiche Bauprojekte

Der Gotthard-Basistunnel ist ein Paradebeispiel für gelungenes Projektmanagement und ein erfolgreiches Bauprojekt. Er wurde deutlich früher als geplant fertiggestellt und sowohl der Kostenrahmen als auch die Produktqualität wurden eingehalten. Benedict Gross, Programmleiter Deutscher Project Excellence Award (DPEA) sagt: ‘“Größe ist keine Ausrede für das Scheitern von Projekten”’ und ‘“Die Qualität des Projektmanagements ist der Faktor, der die Weichen stellt für den Erfolg.”’ 10

Studiengang Projektmanagement Bau

Es gibt einen extra Studiengang für das Projektmanagement bei Bauprojekten. Der Bachelorstudiengang Projektmanagement Bau lehrt, wie der Name schon preisgibt, die Inhalte des Bauprojektmanagements. Mit diesem Studiengang kann nach Abschluss der Beruf des Projektmanagers ergriffen werden. 11

Begriffsdefinitionen

  1. Generalübernehmer: gleichzusetzen mit Totalunternehmer; (General-)Planer, der zusätzlich die Bauaufgaben übernimmt 3
  2. Generalunternehmer: vereint alle Baugewerke in einem Unternehmen 3
  3. Projektsteuerer: Ein Projektsteuerer überwacht und koordiniert, um die Ist-Situation in einem Bauprojekt an die Soll-Situation anzunähern und dadurch das Projekt hinsichtlich bestimmter Bereiche, wie Termineinhaltung und Kosten zu optimieren 12

Siehe auch

Weiterführende Literatur

Quellen

  1. Die 6 Phasen eines Bauprojekts ↩

  2. Bauprojektmanagement ↩ ↩2

  3. Bauprojekt: Wer macht was? Wen brauche ich? Bauunternehmer, Planer, Bauherr / Bauwerkplan erklärt ↩ ↩2 ↩3

  4. Magisches Dreieck im Projektmanagement ↩

  5. Ist das agile Projektmanagement für die Bauwirtschaft geeignet?: Eine Synopse von klassischem & agilem Projektmanagement ↩

  6. Agil sein oder nicht sein: Ist das wirklich noch die Frage? Agile Design Management in der Planungsphase von Bauvorhaben ↩

  7. Vom Wasserfall zum Daily Scrum – Agile Planung in der Architektur ↩

  8. Problembaustelle Chemikum: “Mini-BER” in Erlangen ↩ ↩2

  9. Für 108 Millionen Euro: Chemikum in Erlangen eingeweiht ↩

  10. Der Gotthard-Basistunnel als Lehrstück für erfolgreiche Großprojekte ↩

  11. Bachelorstudiengang Projektmanagement Bau ↩

  12. Was macht ein Projektsteuerer? ↩