The 3-5-3 of SCRUM umfasst die Methode, nach der sich ein agiles Team in ihrem Projekt organisiert. Hierbei steht 3-5-3 für Folgendes: 1

3 Roles - 5 Events - 3 Attributes

Dies folgt aus dem erweiterten Verständnis für die allgemeine Definition von SCRUM. Dabei wird SCRUM anhand eines 5-3-5-3-3 Modelles erklärt und erweitert das 3-5-3 Modell um 5 Werte und 3 Verpflichtungen. 1

Grundprinzip

Das Grundprinzip von 3-5-32

Die 3 Rollen

Die Aufgaben des Product Owners sind primär das Backlog zu pflegen. Dies erfolgt durch eine stetige Priorisierung des Backlogs und eine klare Kommunikation der Inhalte an das Team. Da der Product Owner den Kunden vertritt, hat dieser auch die Verantwortung die Vision des Kunden zu vermitteln. Er besitzt daher auch das Recht eine finale Entscheidung zu treffen über das weitere Vorgehen im Projekt. 2

Der SCRUM Master ist im Gegensatz zum Product Owner mehr in das Team integriert. Dabei ist er nicht explizit Teammitglied, sondern sorgt vielmehr dafür, dass das Team gut arbeiten kann. Würde dieser fehlen, würde das Team nicht ungestört arbeiten können, da sie neben ihren Aufgaben auch die Organisation und ihre Fortschritte im Blick behalten müssten. 2

Demzufolge ist das Team ausschließlich dafür zuständig das vom Kunden geforderte Produkt zu entwickeln. Dabei ist lediglich das Ziel vorgegeben, jedoch nicht die Art und Weise, wie dieses Ziel erreicht werden soll. 2

Die 5 Events

Ein Sprint ist ein festgelegter Zeitraum, in welchem die sonstigen Events stattfinden. Die Länge eines Sprints wird am Anfang eines Projekts festgelegt und kann zum Beispiel eine, zwei oder vier Wochen umfassen. 3

Täglich findet während eines Sprints das Daily statt. Hiermit wird die Kommunikation zwischen den Teammitgliedern gefördert sowie ein konstanter Austausch über die erreichten Fortschritte gefördert. Dabei sollen Impediments sichtbar gemacht werden und die Zusammenarbeit verbessert werden. 3

Im Sprint Review wird dann der abgeschlossene Sprint bewertet. Dabei wird optimalerweise ein neues Product Increment betrachtet und die erreichten Fortschritte werden durchgesprochen. Hier sollte durch die Stakeholder auch ein Feedback gegeben werden. 3

Während einer Sprint Retrospective wird in kurzer Zeit die Arbeitsweise des abgeschlossenen Sprints bewertet. So können hier Erfolge gelobt werden und Verbesserungsvorschläge eingebracht werden, welche das Team zu einer gesteigerten Produktivität sowie mehr Freude an der Arbeit verhelfen soll. 3

Im Sprint Planning wird schließlich der neu startende Sprint geplant. Dafür muss das Product Backlog, welches in einem Backlog Refinement priorisiert wurde, herangezogen werden. Die wichtigsten Aufgaben werden in den neuen Sprint aufgenommen. Oft werden hierfür Projektmanagement-Tools wie Jira benutzt. 3

Die 3 Artefakte

Im Product Backlog wird das Ziel eines Projekts beschrieben. Dabei werden die dafür nötigen Schritte in sogenannte User Stories aufgeteilt, welche durch den Product Owner priorisiert werden. Man kann es sich vorstellen, wie eine Produkt-Roadmap, an welcher sich das Team orientiert. 2

Die Kurzform davon ist das Sprint Backlog. Hier werden allein die zu erledigenden Aufgabenpakete für den aktuellen Sprint zusammengefasst. Das verhindert, dass die Teammitglieder von den vorgegebenen Zielen abkommen, und bildet den Rahmen für einen Sprint. 3

Am Ende eines Sprints wird angestrebt ein potenziell lieferbares Product Increment vorstellen zu können. Das gibt die Möglichkeit, dass Stakeholder direkt das Product Increment nach jedem Sprint begutachten können, und bietet eine Grundlage, auf der im folgenden Sprint weitergearbeitet werden kann. 2

Fazit

The 3-5-3 of SCRUM stellt eine Methode dar, wie ein agiles Team arbeiten kann. Dabei sind die zentralen Inhalte die drei Rollen, die fünf Events und die drei Artefakte. Anhand dieser Methode können agile Projekte zum Erfolg geführt werden und die Wünsche des Kunden stetig miteingebunden werden.

Siehe auch

Weiterführende Literatur

Quellen

  1. What is 3-5-3 Structure in Scrum ↩ ↩2

  2. The 3-5-3 of Scrum ↩ ↩2 ↩3 ↩4 ↩5 ↩6

  3. Understanding Scrum: The Scrum 5–3–5–3–3 ↩ ↩2 ↩3 ↩4 ↩5 ↩6